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“品汇壹号·云合伙”两月内神速落地六省

2020-02-07 05:47

   逾万家优质终端进驻银基云平台

  

  

  

   近年来,互联网+、平台化等新模式席卷酒业。而在酒商互联网+转型变革的浪潮中,银基集团在今年5月底重磅推出的品汇壹号•云合伙平台(以下简称云平台)当之无愧成为近期行业关注焦点。

  

   对于云平台的规划,银基集团董事局主席梁国兴透露,云平台将逐步建立覆盖全国368个主要城市、1680个重点县市、38万家优质B端会员合伙体系,为超过1.38亿的消费者提供服务,预计在2017年达到50亿的交易额,在2018年完成150亿, 2019年实现300亿销售额。

  

   而据记者了解,云平台在推出后不到两个月,便在河北、山东、内蒙古、山西、吉林等地举办了10场的地推巡演活动。而更值得注意的是,到目前为止,云平台已吸纳超过10000家优质终端会员的加入。在这个酒业互联网+热浪之下, B2B、O2O等新模式层出不穷,缘何银基的云平台深受各区域酒商追捧?其商业模式又有哪些优势?

  

   抢先布局,顺应平台化趋势

  

  

  

   对于云平台体系的蓝图规划,银基的商业逻辑很清晰:以云平台为支点,除了拓展传统业务,还延伸到以云平台拗动B2B、期货交易、O2O、金融服务以及资本对接等五大业务体系。

  

   众所周知,过去银基是手握茅、五等诸多名酒的传统流通领域的大鳄。而在推出云平台之后,银基已完成从传统代理商向平台商的转变。

  

   在行业深度调整期,海纳咨询机构总经理吕咸逊指出平台化+多品类是酒商转型方向之一。

  

   而近来,行业也不断涌现出以安徽百川、华泽、1919为代表的大商向平台化转型的案例。显然,银基抢先布局云平台顺应了酒商平台化变革的发展趋势;而这也是各地区域酒商看好银基并追捧云平台的核心原因之一。

  

   加码互联网+,银基有成功改造的经验

  

  

  

   银基作为茅、五大商,曾受高端市场集体下滑的影响而亏损;但去年银基已逆势反转实现扭亏为盈。据银基今年发布的年报显示:截至3月31日止,其年度总收益约为12.6亿港元,同比增幅200%,利润高达1.3亿港元。

  

   据了解,银基突破困境的杀手锏正是以互联网为基础的新型渠道,在银基的销售贡献上占比过半。也就是说,曾依靠传统渠道做大做强的银基仅用了三年时间便成功实现传统行业+互联网的改造。

  

   据某行业观察人士指出,银基在传统企业的互联网改造中是有成功经验的,而这也正是银基敢于涉足酒业B2B、O2O等业务,解决行业痛点的底气所在。

  

   而据记者了解,银基在酒商转型互联网+方面已构建全新的技术、市场、运营、服务四大专业细分团队,而且成员均具备互联网或互联网转型从业经验,为加盟云平台的合作伙伴提供专业的服务和支持。

  

   据某河北经销商透露,虽然酒商都迫切想转型互联网,但是在经过诸多新模式洗礼之后,酒商们也变得更加理性;而银基的云平台之所以广受经销商追捧,正是其自身成功的互联网+转型经验最具说服力。

  

   入局B2B,银基的诸多名酒资源成基础

  

  

  

   众所周知,构建酒业B2B平台的一个核心关键点在于解决产品多元化问题。

  

   细数银基的产品阵营,高端拥有茅、五、汾、国窖1573的核心产品资源,而且是专销产品,拥有独家运营权及自主定价权;中低端拥有鸭溪窖、永福酱酒等产品资源;除此之外还有十几款进口葡萄酒的全球总代理。

  

   值得注意的是,首先,银基拥有的名酒优质资源涵盖酱、浓、清等社会主流消费者香型,可以满足消费多元化需求;其次,银基的产品价格带从高端到低端,可以形成全价位产品覆盖;最后,银基拥有产品的定价权,可以满足平台加盟经销商对于利润的需求。总而言之,优质的产品资源将成为银基云平台拗动B2B业务的核心底牌。

  

   不仅如此,为了解决云平台产品多元化、个性化甚至区域化等问题。银基把云平台对B端合伙商敞开,配合区域云合伙模式,让更多有产品资源且渴望实现互联网改造的经销商入驻平台。而合作伙伴的入驻也带来大量的产品资源,极大地弥补了云平台的产品体系。

  

   在这些优势之下:

  

   第一,银基的云平台既能掌控新型渠道产品价格体系,更能依据新型渠道特点,以用户需求定制个性化产品,满足B端客户的利润需求,而不是流量需求。

  

   第二,以产品多元化满足消费个性化、多元化。

  

   独创云合伙,让云平台服务能落地

  

  

  

   据了解,云平台能快速吸引诸多合作伙伴和终端会员的一个重要原因是银基独创的云合伙模式。

  

   所谓云合伙模式:即银基在各个区域市场寻找具备仓储物流能力和服务团队的酒水渠道商+银基专业化服务团队一起作为城市合伙人,双方共同出资、共同经营、共享利益、共担风险;而城市合伙人要负责当地市场的开发、维护、推广以及仓储物流,为B端会员提供物流送货、推广支持以及线上渠道拓展服务。

  

   众所周知,被阿里、万科等大佬推崇的管理模式也正是合伙人模式。对于较为落后的白酒行业而言,银基的云合伙模式当之无愧是行业目前最高效、理想、前沿的商业模式之一。

  

   对于银基而言,云合伙不仅是商业模式和思想的输出,更是以利益共享拗动区域的大商资源。

  

   对此,一位资深行业人士指出,无论是B2B还是O2O业务,银基的云合伙模式将银基的服务输出从银基服务变成本土化服务转变;这也是符合去中心化平台多对多的服务原则。不但如此,本土化服务还可以解决服务区域化、特色化以及纵向精耕等问题。

  

   上市企业的优质资源,业务拓展到金融、资本服务

  

  

  

   银基作为一家上市公司,拥有成功对接资本的经验和资源。而在云平台的业务体系构建中,金融贷款和资本对接两大服务也是吸引经销商加盟的原因之一。

  

   银基联合民生银行,为加盟酒商提供金融借贷服务,可以有效解决酒商当下资金周转的问题。

  

   除此之外,银基还与基石资本达成战略合作,既能帮助云平台的合伙人有效降低流通商融资门槛,又能帮助他们拓展分享资本市场红利的机会。

  

   总的来说,对于目前现金流紧缩的酒业经销商而言,更低成本的高额、及时的贷款服务是有具有吸引力的;而在酒业利润紧缩的趋势下,跨界融入资本市场寻找新的利润增长点也成为众多酒商盘算的计策,而银基成功的上市经验以及基石资本的引入成为云平台快速拓展的杀手锏之一。

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